安全、質量，是企業生存發展的生命線、責任線，更是高壓線。今天，中慶建設全國區域50余個在建項目通過“線上+線下”形式共同開展2022年度“5·8安全質量警示日”活動，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，深刻領會安全生產十五條措施重要意義和具體要求，全力抓好全年安全質量管理工作，為黨的二十大勝利召開創造良好安全環境。

活動期間，全體建設者回顧“5·8安全質量警示日”由來、學習安全質量教育警示片、莊嚴開展安全質量宣誓，各項目經理主持會議并宣貫公司年度安全質量管理要求：

壓實全員安全責任，堅守安全管理紅線

將事故預防、資質安全、現場管線排查、消防安全、應急救援管理列為企業安全管理紅線，重預防、強管控、必追責；采取安全分級管理與隱患排查治理，各項目開展安全策劃會，確保風險源辨識全面、分級明確、措施具體；實施安全網格化管理，施工隊配備專職安全員，消除盲區、堵住漏洞；完善應急救援體系，積極開展應急演練，夯實應急管理能力。

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安全管理“兩明確、三覆蓋、五必須”

安全管理“兩明確”：明確安全生產責任，明確安全管理標準；安全管理“三覆蓋”：領導帶班檢查全覆蓋、風險源分級管控舉措全覆蓋、數字化安全管控全覆蓋；安全管理“五個必須”：管理人員意識“必須不懈怠”、安全教育培訓“必須不松懈”、安全檢查“必須不放松”、安全隱患整改“必須不讓步”、安全投入“必須不打折”。

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“五化”工作法貫穿安全生產全過程

安全職責“清單化”，清晰各崗位安全生產職責清單；工作流程“圖表化”，優化項目隱患排查治理流程圖、突發事件應急處置流程圖等；崗位工作“手冊化”，細化《安全常識及隱患預防手冊》、《質量常見違規糾正300例》；隱患排查“模板化”，細化分級管控模板，強化現場隱患排查治理和高風險點安全管控；風險管控“機制化”，完善風險管控和隱患排查治理機制，每月辨識重大危險源，對照隱患逐條銷項。

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加強“危大工程管控”，筑牢施工生產安全之基

嚴格設計方案、施組和專項方案的專家評審、論證，強化落實和監督檢查；加大危大工程隱患排查和檢查驗收力度，堅持隱患就是事故的理念，及時定人、定時、定措施，從源頭消除隱患；引入第三方機構、專家對深基坑、高支模、塔吊等危險源進行專業監督管理。

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實現全項目全壽命周期的質量安全信息化管理

應用“1+2+3+N”數字化管理體系，引入無人塔吊操控等智能系統，推行起重設備可視化、建機一體化、模板支架智能監測、VR可視化安全交底等新技術、新設備，關聯數字化安全管控云建平臺，實現數字化安全管控全覆蓋。

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推廣新技術、新材料、新設備、新工藝應用

持續做好全員創新工作，淘汰落后工藝，推動智能建造，推廣新技術、新材料、新設備、新工藝，減少人員數量，減少操作人員與危險源直接接觸頻率，防范化解事故風險。

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精準落實各項要求，做好常態化疫情防控

嚴格落實“四查一測”、“一人一檔”、“分區管理”、“每日消殺”和常態化健康監測等管理要求，慎終如始做好疫情防控。

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強基固本，培育崗位工匠和手藝人

通過技術人員行業標準培訓、安全技術大講堂、專題講座交流、常態化安全教育和職業技能考核、特種作業人員持證上崗等，持續提升技術人員的專業知識和管理能力。

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2022年，集團牢固人民至上、生命至上理念，堅持管生產必須管安全、管業務必須管安全，在抓細抓實各項疫情常態化防控的前提下，毫不放松盯緊重大安全風險防控和質量管理，“遵守安全生產法，當好第一責任人”，牢牢守住安全生產底線，實現防住疫情、穩住經濟、安全發展。